Investiranje i razvoj startupova

Sandro Mur, osnivač  starupa Bellabeat napominje :“Novac je samo dvadesetina problema koje novi startup ima. Ipak, bilo kakvo investiranje smatram uspjehom jer u svijetu startupa jedini dokaz kako netko vjeruje u vas je da vam da novac. Mediji vas mogu hvaliti a na konferencijama stručnjaci mogu pričati o vama ali na kraju ih vrlo malo u vas vjeruje toliko da  vas financijski podupre.“

Investicija može omogućiti startupu da se određeni resursi bilo da je riječ o financijama ili ljudima usmjere na neke druge aktivnosti koje nisu sastavni dio ključnih (core) procesa poput primjerice izrade marketinškog plana. Priljev kapitala treba usmjeriti na dalje jačanje jakih strana sartupa te istodobno eliminiranje njegovih slabih pozicija.

Premda je dobivanje investicije za starup dokaz njegova uspjeha mnogi se poduzetnici boje posljedica koje takva investicija  donosi.  Naime, u tom slučaju investitor odnosno njegov predstavnik može početi nadzirati poslovanje startupa te u pravilu ulazi u njegovu vlasničku strukturu. Stoga u Hrvatskoj znatan broj poduzetnika, pokretača startupova ne traži investicije jer su svjesni mogućeg gubitka apsolutne kontrole poslovanja i vlasničkih prava.

Dok  se ciljevi i definicije uspjeha mogu uvelike razlikovati od startupa do startupa, svi se njihovi osnivači slažu u jednome : investicija nikada ne bi smjela biti cilj nego samo sredstvo koje pomaže ostvariti ciljeve. Brzi rast, prvenstveno tehnoloških startupova, nije rijetka pojava i taj se proces mora planski poticati što iziskuje menadžerske kompetencije i stimulativno okruženje. U slučaju kada se tvrtka ubrzano razvija i raste nužno je pravodobno angažirati menadžere s iskustvom koji će artikulirati primjerenu organizacijsku strukturu i to je jedan od najvećih izazova za osnivače startupa.

Startup postaje uspješan u trenutku kada kontinuirano generira dodanu vrijednost te može kontinuirano poboljšavati poslovanje. Istodobno startupovima ostaje dovoljno financijskih sredstava za pokrivanje operativnih troškova te vraćanje novca investitorima.

Max Gurvits, partner u fondu Teres Capital startupe ne smatra poslovima, nego eksperimentima koji pokušavaju uspostaviti prilagodljiv poslovni model. Tek kada je model uspostavljen  i tvrtka se počne prilagođavati tržištu, startup postaje posao, a za to je uglavnom potrebno od dvije do pet godina.

Za uspješan startup morate osigurati tri sljedeće sastavnice : kvalitetne bolje reći kompetentne i kreativne  suradnike ; proizvod ili uslugu koji  su doista potrebni i traženi na tržištu ; visoku produktivnost koji će omogućiti maksimalno niske troškove.