UPRAVLJANJE INOVACIJAMAUPRAVLJANJE U INOVATIVNOJ EKONOMIJI

Praktične preporuke za uspješno upravljanje inovacijama

0
  1. U velikim tvrtkama nužno je na razini vrhovnog poslovodstva predvidjeti menadžersku funkciju nadziranja i jačanja inovacijskih procesa. Direktor za istraživanje i razvoj treba biti izravno odgovoran čelnom čovjeku korporacije.
  2. Definirati ključne inovacijske procese za dugoročni uspjeh te ih maksimalno poduprijeti ljudskim, financijskim i materijalnim resursima. Ujedno treba sustavno poticati i inovacije koje nisu strateškog karaktera, a mogu nastati na bilo kojoj organizacijskoj razini ili jedinici.
  3. Sustavno i planski mijenjati organizacijske odnose i strukturu s ciljem jačanja inovacijskih kapaciteta poslovne organizacije. Potrebno je koristiti metode razvijene u okviru poslovodnog koncepta poznatog kao upravljanje promjenama. Strukturiranje organizacijske arhitekture poticajne za inovativnost i kreativnost iznimno je zahtjevna zadaća pogotovo za već uhodana i velika poduzeća.
  4. U organizacijskoj misiji odrediti usmjerenost inovacijskih procesa te ih kontinuirano kritički preispitivati u skladu s tržišnim promjenama.
  5. Koristiti što više konstruktivne konflikte jer su korisni za poticanje inovacijskih procesa, ali ih pri tome menadžeri moraju stalno nadzirati kako ne bi prerasli u destruktivne sukobe.
  6. Sustavno jačati multifunkcionalne timove i multidisciplinarnu komunikaciju. Pri tome treba koristiti metode projektnog menadžmenta, posebno u slučajevima kada se razvijaju složeniji proizvodi.
  7. Provoditi programe poticanja komunikacije i suradnje s potrošačima. Istodobno valja egzaktno analizirati zadovoljstvo potrošača s postojećim proizvodima i uslugama. Dobivene rezultate koristiti kao platforma za poboljšavanje postojećih i razvoj novih proizvoda i usluga.
  8. Stalno povećavati financijska sredstava za istraživanje i razvoj, te jačati fondove kojima se nagrađuju inovacijski napori svih zaposlenika.
  9. Formirati sofisticirane i stimulativne mehanizme poticaja inovacijskih procesa uz pomoć odgovarajućeg sustava vrijednosti odnosno inovativne organizacijske kulture.

Druckerovi prijedlozi

Previous article

Četiri upita

Next article

Comments

Comments are closed.

Popular Posts

Login/Sign up