By Postoje različiti modeli razvoja poduzetništva koji su rezultat naslijeđene poslovne kulture pojedine zemlje te ekonomskih mogućnosti. Sustavnom razvoju mikro i malih poduzeća (primjerice obiteljskih tvrtki) treba posvetiti odgovarajuću pozornost a to se prvenstveno odnosi na državnu administraciju, stručne (komorske) udruge i akademsku zajednicu. Posebno je značajno odgovarajuće obrazovanje mladih od najranijih uzrasta koji se trebaju upoznati s poduzetničkom kulturom kao poslovnim odnosno životnim stilom.
Međutim, u najvećem broju slučajeva male tvrtke ne ostvaruju kontinuirani rast pa ne postaju srednje i velike tvrtke jer se ograničavaju na poslovanje manjeg opsega. Poduzetnicima koji nasuprot tome žele stalni rast i razvoj treba sustavno pomagati. Međutim, prvi korak u tom pogledu je razrađena metoda njihova uočavanja pri čemu se po svojoj važnosti ističu tvrtke odnosno startupovu koji djeluju u segmentu visokih tehnologija.
Tako se, primjerice, Izrael specijalizirao za poticanje poduzetništva koje odlikuje ubrzani rast, prije svega, startup tvrtki. Te tvrtke ponekad ostvaruju snažan razvoj na temelju radikalnih inovacija, pa mogu mijenjati način poslovanja čitavih industrija u globalnim razmjerima. Taj razvojni model uspješno koriste i druge zemlje u kojima nastaju regije unutar kojih se razvijaju inovativni klasteri odnosno eko sustavi koji obuhvaćaju sveučilišta, istraživačke institute, startup tvrtke ali i brojne zabavne i ugostiteljske sadržaje koji privlače mlade i kreativne ljude iz čitavog svijeta.
Upravljanje startupom koji brzo raste razlikuje se od poduzetničke prakse u ostalim startupovima po tome što pravodobno angažira specijalizirane i talentirane stručnjake u svim poslovnim procesima – od inženjera i znanstvenika do poslovnih menadžera, marketinških stručnjaka, financijaša i trgovaca dionicama – kako bi što brže i uspješnije komercijalizirali radikalnu inovativnu ideju. Financijski mehanizmi, kreativni kapaciteti te poduzetnička kultura koja stimulira preuzimanje rizika i osobno samopotvrđivanje uz pomoć projektnih timova odnosno timskog rada temeljne su pretpostavke uspješnog razvoja startup tvrtki.
Umrežavanje startupova i relevantnih institucija unutar užih geografskih područja rezultira stvaranjem specifičnih bolje reći prepoznatljivih poduzetničkih kultura. Svaka regionalna poduzetnička kultura ima svoj unikatni DNK kojeg, prije svega, stvara sustav poslovnih vrijednosti i običaja. Ta koncentracija često rezultira stvaranjem različitih klastera što pored ostalog omogućava lakšu razmjenu znanja i umijeća te djelotvorno učenje na pogreškama tvrtki iz neposrednog okruženja.
Comments